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鈦白粉涂料如何加強管理
來源：www.qlesw.cn日期：2020-06-07
鈦白粉企業的發展需要成功持久的利潤給養，以此來支持企業開發新的戰略市場，以戰養戰，形成企業營銷戰略的良性循環。在每一個涂料企業的戰略區域市場的競爭中，如何開發和維護老市場的學問很大。整合企業的各項資源，統籌老市場終端的戰略管理、促銷管理、費用管理、人員管理、客戶管理等，對企業健康發展來講顯得十分的迫切和重要。
1、建立分級的客戶數據管理
涂料行業終端的開發是個費時費力的苦差事，網點眾多，分布區域廣，銷量分散，管理困難，如果面對幾百上千的終端客戶進行數據管理，胡子眉毛一把抓，就會效率低下。所以建立一套科學有序、重點突出、次點不棄的終端管理策略是非常符合涂料企業的實際的。
2、精耕細作、適度創新
對于老市場，有些涂料企業總是習慣于原來的思維，包括價格、渠道、模式等等往往沒有勇氣改變，而市場環境是在不斷變化著，企業的產品結構和實力也是在不斷變化著，因此涂料企業精耕細作的同時，必須與時俱進地適度創新。
3、面對價格戰、不透支企業的優勢
對于老市場而言，某個優質鈦白粉涂料品牌一旦具有了市場的主導地位，就會受到新進競爭對手不停的攻擊。最苦惱的就是競爭對手的惡意促銷或者變相降價的瘋狂傾銷，因為優勢在我，份額也遠遠大于競品，針鋒相對只能喪失企業的優勢，同競爭對手一起陷落。
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